大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于cross cultural的问题，于是就整理了3个相关介绍cross cultural的解答，让我们一起看看吧。
跨文化交际是专有名词吗？
跨文化交际是专有名词。
（cross-cultural communication；inter-cultural communication），
指的是本族语者与非本族语者之间的交际，也指任何在语言和文化背景方面有差异的人们之间的交际。通俗来说就是如果你和外国人打交道（由于存在语言和文化背景的差异），应该注意什么问题，应该如何得体地去交流。而学会跨文化交际，无疑会极大地拓展个人、企业，甚至一个国家的发展空间和综合竞争能力。
什么是跨文化交际意识？
跨文化交际”的英语名称是“cross-cultural communication（或inter-cultural communication）”。它指本族语者与非本族语者之间的交际，也指任何在语言和文化背景方面有差异的人们之间的交际。通俗来说就是如果你和外国人打交道（由于存在语言和文化背景的差异），应该注意什么问题，应该如何得体地去交流。
“跨文化意识”指的是在跨文化交际中，对不同文化之间的差异和冲突具有感觉的敏锐性（即善于发现矛盾和问题）、理解的科学性（理性的分析和科学的判断）、处理的自觉性（自觉排除“三大敌人”的干扰，有效和得体地解决问题）。它要求有必要的知识和经验。
跨文化管理类型有哪些？
企业跨文化管理又称为“交叉文化管理（Cross Cultural Management）”，它是指在全球化经营中，企业通过克服不同异质文化之间的差异和冲突，在此基础之上创造出企业的独特文化，从而形成卓有成效的管理过程。
其目的是在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标，以维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。
全球化经营企业只有进行了成功的跨文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增强，市场占有率得以扩大。
① 本土化策略，根据“思维全球化和行为当地化”的原则进行跨文化管理，将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国的过程，切实承担东道国公民责任，并将企业文化植根于东道国，逐步淡化母国色彩，成为地道的东道国公司。本土化策略主要表现为人力资源本土化，产品本土化，营销方式本土化，研究开发本土化等。
本土化有利于避免文化冲突，降低海外派遣人员和公司经营的费用，加快与当地社会文化的融合，减少当地对外来资本的敌对情绪，增加东道国就业机会，加速与国际接轨的过程。
② 文化创新策略，即对在母公司文化和当地文化的有效整合的基础上在企业内部构建一种以文化融合为基础 以企业共同价值观为核心 适应企业实际情况的新型企业文化，有助于企业获得有效运作、考虑问题和处理问题的新方法。
③ 跨文化优势策略，即企业在进行跨国经营时，把文化差异看成一种优势，积极利用“跨文化优势”来发展企业。文化差异可以给国际企业创造更多的市场机会和利润回报，只要合理设计企业组织机构，制定科学的管理策略及激励政策，就可将文化差异转为企业竞争优势，创立双方都接纳的管理模式。
到此，以上就是对于cross cultural的问题就介绍到这了，希望介绍关于cross cultural的3点解答对大家有用。
