大家好，今天关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链物流管理的问题，于是就整理了3个相关介绍供应链物流管理的解答，让我们一起看看吧。
供应链与物流管理是干什么？
供应链与物流管理是一门涉及多个环节和领域，旨在优化资源配置、提高效率、降低成本，以满足客户需求的学科和实践领域。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，包括以下主要环节和工作：
1. 采购管理：负责寻找合适的供应商，协商采购价格、交货期和质量等条款，确保原材料和零部件的及时供应。
2. 生产计划与调度：根据市场需求预测，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产过程的高效运行。
3. 库存管理：监控库存水平，优化库存结构，减少库存积压和缺货情况的发生。
4. 物流管理：包括运输、仓储、配送等环节的规划和执行，选择合适的运输方式和仓储设施，确保货物按时、准确、低成本地送达目的地。
5. 信息管理：通过信息技术手段，收集、处理和传递供应链中的各种信息，实现上下游企业之间的信息共享和协同运作。
6. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，如供应中断、需求波动、自然灾害等，并制定相应的应对策略。
供应链管理与物流管理到底有哪些区别？
摘要物流管理：是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。供应链管理：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育都将企业供应链管理包含在内。
一、物流管理与供应链管理的区别
1、物流管理
物理管理也指的是社会再生产过程中，来根据物质资料实体流动的规律，以及基本原理的应用管理和科学方法，进行我们对物流活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。让每一项的物流活动都来实现一个最佳的协调和配合，通过降低物流成本来提高物流效率和经济效率。
2、供应链管理
供应链管理指的就是供应链的运作需要达到最大化，以最少的成本，让供应链从采购开始一直到满足最终客户的所有过程。也就是需要协调企业内外的资源来满足消费者所有需求，把供应链看作是一个企业环节的虚拟企业同盟，同盟的内部管理就是供应链管理，不同的是同盟的组成是动态的，需要根据市场随时在发生变化。
物流与供应链管理的关系？
答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。
供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。
物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。
供应链管理与物流管理的区别和联系有以下几点：
1）供应链是物流发展到集约化阶段的产物；
2）物流贯穿于整个供应链；
3）企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统；
4）作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；
5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。
到此，以上就是对于供应链物流管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链物流管理的3点解答对大家有用。
